提高團隊凝聚力方法（非常有效）--明陽天下拓展培訓(xùn)提高團隊凝聚力方法（非常有效）一、確定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實際、高于實際

集體的力量是無窮的，團結(jié)的集體才有凝聚力。團隊的發(fā)展離不開團隊凝聚力，一個團隊若要獲得長久的發(fā)展動力，必須重視團隊的凝聚力建設(shè)。那么怎樣提高團隊的凝聚力呢？

方法

協(xié)調(diào)團隊成員的關(guān)系，促進團隊成員之間的協(xié)作。孟子說，“天時不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項鏈，需要一條線貫穿起來，團隊成員之間的協(xié)作，就是那根增強團隊凝聚力的線。樂隊沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂譜，就不會演奏出華美的樂章；釀酒沒有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會有醇香的美酒。同樣，一個團隊的成員沒有團結(jié)協(xié)作的能力，這個團隊也只能是一盤散沙。因此，團隊每個成員必須具備團結(jié)協(xié)作的能力，團隊的組織者也必須具備增強團隊協(xié)作的能力，才能增強團隊的凝聚力。作為團隊的管理者，要學(xué)會協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團隊成員溝通交流，在溝通中增進了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對方的角度來接納不同的意見，進而提升團隊成員的團結(jié)協(xié)作能力以及團隊的凝聚力。

一、增強團隊的認(rèn)知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標(biāo)，知道自己想要什么，確立目標(biāo)并積極主動去完成。 二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對于團隊而言什么是重要的，合作和不合

讓團隊成員產(chǎn)生強烈的歸屬感，把團隊當(dāng)成自己的家。一個團隊的組織者，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事？提高團隊成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會從內(nèi)心產(chǎn)生強烈的責(zé)任感，進行自我約束，自我激勵，把團隊當(dāng)成自己的家，把團隊的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。有這樣的老板，哪個員工不會賣力地干工作呢？可見，提高團隊成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團隊成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，讓員工不斷進取，加強員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。此外，團隊的管理者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強團隊成員的歸屬感，提高團隊的凝聚力。

如何加強團隊建設(shè)增強團隊凝聚力，提高團隊整體營銷能力，實現(xiàn)整體業(yè)績提升？21世紀(jì)是一個團隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞

確立團隊共同的奮斗目標(biāo)，塑造團隊文化。確立團隊共同的奮斗目標(biāo)，是團隊凝聚力的基礎(chǔ)，正是因為有了共同的奮斗目標(biāo)，所以團隊成員才會積極主動地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個企業(yè)團隊，還應(yīng)有自己的團隊文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的。”華為通過塑造團隊文化，在精神上提高團隊凝聚力。華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運當(dāng)作自己的命運，進而才能關(guān)心祖國的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國的思想感情。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。

一個成功的企業(yè)往往是一個凝聚力很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。 團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以

團隊管理者是團隊凝聚力的靈魂。一個領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力是做好一切工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，率先垂范，勤儉廉政，才能在員工中產(chǎn)生強大的感召力和吸引力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，增強事業(yè)心和責(zé)任感，注重培養(yǎng)自身的人格魅力。

第一：制度角度。組織需要結(jié)合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質(zhì)特點，認(rèn)真分析調(diào)動積極性、形成凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，以團隊視角進行考核和評價，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責(zé)任承擔(dān)方面形成團隊意識和

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淺談如何提高團隊凝聚力

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原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)

一個成功的企業(yè)往往是一個凝聚力7a686964616fe58685e5aeb931333433623133很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。

團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

團隊對所有成員的吸引力。主要表現(xiàn)在三個方面：

一、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團隊。

二、團隊滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。

三、團隊內(nèi)部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

目前，員工對團隊的關(guān)系發(fā)生了變化，員工對團隊的主人翁責(zé)任感明顯下降，社會各種不良思想對員工的影響日益增大，造成職工思想的不穩(wěn)定。為此，在新形勢下如何提升團隊的凝聚力，提高團

如何加強團隊建設(shè)?怎樣提高團隊凝聚力?

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如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)？如何進行團隊建設(shè)開場：先講述大雁“人”字飛故事；螞蟻過火抱團滾；中間穿插集體跳進繩圈的互動案例來直觀地說明問題，為下面進行的講述作鋪墊。團隊是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)中新的管理模式的實行，新的生產(chǎn)線的建立與運行，新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與運用，新產(chǎn)品的生活都離不開團隊。因此，建設(shè)一個高效、團結(jié)、協(xié)作的工作團隊對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，顯得尤為重要，它是企e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623736業(yè)在競爭中取得勝利的重要保證。團隊建設(shè)對企業(yè)的管理工作有著極為重要的作用和意義。為了做好團隊建設(shè)工作，必須對團隊的含義、特征、團隊建設(shè)的意義以及團隊建設(shè)的過程和條件等問題有一個清楚的認(rèn)識。一、團隊和團隊建設(shè)團隊是為了實現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。可以說，所有團隊都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團體，只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團隊。在群體中，團隊的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助和支持，以團隊方式開展工作。通過這種工作方式，可以促進團隊成員之間的合作，提高工作效率。團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。企業(yè)通過團隊建設(shè)可以迅速而有效地解決一些新出現(xiàn)的問題，推行一些新的工作方法，增加組織的凝聚力，提高團隊成員的整體素質(zhì)。二、團隊建設(shè)的基本要求：1、清晰的團隊目標(biāo)一個高效

如何調(diào)動員工的積極性，提高團隊凝聚力？

提高員工的工作積極性，增強企業(yè)員工凝聚力可以從薪酬、管理、生活、福利待遇、個人發(fā)展和人事考核等方面開展。

1、薪酬：薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業(yè)凝聚力必不可少的條件。穩(wěn)定的收入才能更好地調(diào)動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現(xiàn)了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業(yè)對于員工的認(rèn)可，是員工實現(xiàn)自我滿足感的一種方式。

2、管理：舒適的工作環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員e68a84e79fa5e9819331333363396438工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性；在公司內(nèi)部應(yīng)該尊重員工的勞動成果；建立合情合理的員工建議制度；及時有效的做好員工的思想溝通工作；盡量保證工作合理化、豐富化。

3、生活：盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。

4、福利待遇：讓員工深切的感受公司的溫暖，為員工增加五險一金待遇，解除員工的后顧之憂，可以讓員工更有效、更積極的投身工作中；完善相應(yīng)的休息、休假制度。

5、個人發(fā)展：企業(yè)可以給員工提供發(fā)展平臺，使員工得到充分的發(fā)揮，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感、認(rèn)同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動，企業(yè)的凝聚力也就更強。

6、人事考核：必須建立一套科學(xué)、公正、完善的人事考核制度。根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性。

如何增強團隊凝聚力

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原發(fā)布者:張燕070151

如何加強團隊建設(shè)增強團隊凝聚力，提高團隊整體營銷能力，實現(xiàn)整體業(yè)績提升？21世紀(jì)是一個團隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。團隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。團隊要為某一共同目標(biāo)而奮斗，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業(yè)特長并要有團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻。加強團隊建設(shè)，必須要有良好有效的溝通、必須要學(xué)會服務(wù)。溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團隊合力的基本方法和技巧。同時也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動性強，布點散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過聊天、娛樂e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623736等非正式溝通渠道來進行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團隊內(nèi)部做到上情下達，下情上報，增強團隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。團隊的工作是靠所有團隊成員共同完成，作為團隊的成員，首

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