主要是招聘的附加條件太多了，造成招聘方認為合適的人太少。其實一個單位招人一定是某些工作需要人干，主要

現在很多公司都需要進行招聘員工，那么如何快速招聘員工呢？今天小編教教大家的方法，希望對大家有所幫助。

材料/工具

招聘

方法

首先在各大招聘網站去辦理會員：人才需求量大，最好是辦理一些網站的會員，這樣可以享受置頂，相關崗位優先推薦等服務。

女服務員，樣子要漂亮，人才市場也不一定遇得到，通過網絡招，這種層次的人員很多不不懂得利用網絡為自己尋

然后是主動打電話聯系求職者：辦理了各大網站的會員，雖然消息傳播大，但是很多求職者不一定給你們投簡歷。

很多HR在日常工作中常常會遇到“招不到合適的人、留不住優秀的人”這兩大問題，逐漸地，這兩大問題成為了

接著是利用微信公眾號：目前微信公眾號影響力還是不錯的，尤其是本地的大號，有著幾十萬粉絲.

員的層次不同，招聘要點也應有所不同。體力人員，往往更看中薪水；腦力勞動為主的知識型員工和公司的中高級

然后是利用微生活等微信號：他們專門發布招聘，拼車，優惠等消息，在朋友圈傳播。很多人在刷朋友圈的時候就可以看到相關的招聘信息，效果也是不錯的。

您好，很高興為您解作為一名HR新人，招聘工作看似簡單，要想做得精，卻要花一定的心思。招聘就是

接著是去人才市場：雖然網絡對地面招聘活動沖擊比較大，但是開春，畢業等招聘會還是人山人海的，所以可以利用好當地的人才市場，在旺季去招人，也會有不錯的效果。

去附近職介或者人才，一般求職者還是對遠近有要求的。或者去流量大的主流招聘網站，當然主要還是靠薪資高低

然后是制作宣傳單，讓兼職去發：可以把公司的情況，和招募的崗位，制作成宣傳單頁，去大學找幾個學生兼職，讓他們在人流量大的時段和地方去找相關人員發傳單，讓更多人知道，這樣效果也是挺好的。

人力資源管理中，第一項關鍵工作即是招聘和甄選到最適合企業的員工。但在實際招聘工作中，經常會遇到三個看

最后是利用好已經入職的員工資源：已經入職的員工，對于公司的文化，待遇都是認同的，所以可以發動他們，讓他們挖掘身邊的朋友資源，找到有意向的人員來公司面試，因為有朋友介紹，他們入職的概率會更加大。

企業進行內部招聘不僅可以提高員工的士氣，同時還可以減少招聘的風險。但是在進行內部招聘時還應該注意一些

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招聘員工越來越難，該怎么辦？

主要是招聘的附加條件太來多了，造成招聘方認為合適的人太少。其實一個單位招人一定是某些工作需要人干，主要某人可以干那些活就行了，但是招聘人會源從自己主觀好惡出發挑三揀四造成招不百到人。比如說一項工作四五十歲的人也能干，但是他非要招二十多歲的，自然選擇空間就很小。有些活不分男女都能干，非要招男的，選擇余地也變小了。度

如何快速有效招到合適的員工

一、有清晰的自我定位

企業在百招聘之初首先要有清晰的自我定位，認清招聘的內外在條件：知名度、發展平臺、發展路徑、企度業文化、薪資水平等。

防止大馬配了低層次的小鞍，也要防止hold不住人才，為他人做了嫁衣。

如果企業呈上升勢頭發展，要稍微采取積極自信地方式來吸納人才，做到知己知彼。問

二、關注應聘者的價值觀

如果人才的價值觀與企業的價值觀偏離太大，要么貌合神離，要么扭曲個性，或者暫時忍耐，結果都不會好。

價值觀的偏離還會影響積極性，加大管理成答本。

而價值觀是很難通過培訓來改變的，所以選擇與企業價值觀一致的員工是幫助招到合適員工的重要因素。版

三、組織的熔合和容納性高

組織的熔合能力指在一定的權組織環境中來熔煉糾正那些偏離不大的價值觀、思維模式等不匹配的情況。

如何快速招聘員工?

女服務員，樣子要漂亮，人才市場也不一定遇得zhidao到，通過網絡招，這種層次的人員很多不不懂得利用網絡為自己尋求工作。

是否考慮過到職業技術學校去招呢？中專如果是非技術專業，版出來都不好找工作，可以從服務員做起，給她們講點人生規劃，職業生涯等，應該還是能招到。

其實招人最快最權有效地方法是內部員工推薦，建議您從這點出發做點工作。

正確的招聘方法有哪些

很多HR在日常工作中常常會遇到“招不到合適的人、留不住優秀的人”這兩大問題，逐漸地，這兩大問題成為了企業HR工作中最頭疼的問題之一。那么，HR在招聘和日常工作中應該怎么做，才能夠招到合適的人、留住優秀的人？對此，華恒智信提出以下幾點，供企業HR參考：

一、如何招到合適的人才？

第一，差異化招聘。不同崗位的性質也是有所不同的，根據各部門、崗位與企業直接效益創造的關聯程度，其通常可以分為一線部門、二線部門、三線部門，因而在人員任職要求上也應是不一樣的。所以在招聘過程中，應e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333365663531該對這三類人員進行差異化招聘。一線部門是企業獲取市場和行業競爭力的核心部門，因此在人員招聘上，不僅需要應聘者具有好的能力素質和興趣，而且具有良好、快樂的個性和心態，才能保證企業的長遠發展；二線部門是企業中進行經營支持的部門，通常在人員要求上相對一線部門較低，因此人員招聘主要是看其是否達到崗位任職資格且具有對工作的濃厚興趣；三線部門是為各部門提供管理保障的服務部門，因此，在招聘時主要關注應聘者的任職資格；

第二，明確崗位需求。結合華恒智信多年的管理咨詢經驗分析，很多HR招不到合適員工的重要原因是沒有明確目標崗位的核心需求。所以，如何明確崗位需求就成了企業HR需要面對的難題。HR在招聘前期準備階段，首先可以整理目標崗位的日常工作情況，如例外工作量、例行工作量、工作特點、主要工作內容等等，從中選出最重要的3-5條工作內容；其次，根據已經明確的最重要的工作內容確定完成這些工作內容必須具備的能力和素質；再次，以得出的必須具備的能力和素質為主，以其他較為次要的要求為輔，畫出目標人才的“輪廓”（即明確目標人才的范圍與特征）；最后根據畫出的“輪廓”結合合適的渠道“直擊要害”，招到最適合該崗位的人才；

第三，多元化考量。在核心崗位方面，企業在進行人員招聘時不能僅僅考核其知識結構與經驗，而是在此基礎上對其職業興趣和愛好進行全面、科學的衡量。在這里，對于興趣特點、個性偏好、職業態度通常可以通過霍蘭德職業興趣量表等來進行測量。而對于個性特征和性格心態則是可以通過愛德華個性偏好量表、斯特里勞氣質調查表、威廉斯創造力傾向測量表、明尼蘇達多相個性測驗表等來進行評價和測量。

希望我的回答對你有所幫助，更多信息您可以上華恒智信官網獲取。

怎樣才能招到更多員工?

員的層次不同，招聘要點也應有所不同。體力人員，往往更看中薪水；腦力勞動為主的知識型員工和公司的中高級管理人才，薪水往往并沒有被排在需求的第一位。那么，如何才能招聘到合適人才呢？

第一：作好人才需求分析。很多企業636f7079e79fa5e9819331333335313133并沒有制定完整的人力資源規劃。往往是下面部門報什么就被動地招什么，沒有一個長期的打算。我認為應該在企業的發展戰略下，對公司現有人員進行分析，對需要配備的人員進行統計與預測。

第二：制定完整的崗位說明書。崗位說明書也叫職務說明書、工作說明書。它說明了公司為什么要設立此崗位及此崗位的職責、權限及任職資格要求等。這些是保證公司招到合適人才的基礎。現在有很多企業不太重視這些，招聘啟事往往很簡單、很模糊。有時會讓應聘人員弄不清這個崗位是干什么的、有什么要求、自己能否勝任等。往往會直接影響招聘效果。

第三：選擇合適的招聘渠道。首先要確定是內部招聘還是外部招聘。內部招聘的好處有利于調動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。外部招聘有利于引進新思維、新方法。這些是要根據實際情況確定的。

對于外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有：

（１）對于基層員工的招聘，一般可以選擇當地的電視和報紙招聘。往往這些員工需求人數較多，素質要求也不高。采用這些渠道影響面寬，效果會更好。

（２）對于知識型員工和中層管理人員。可以選擇人才市場和網上招聘。現在各地人才市場都會舉辦定期招聘會，尤其對于一些專場招聘會，效果會很好。網上招聘現在已經成為很多企業的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲備量非常大。

（３）對于公司需要的高級管理和專業技術人才。可以選擇一些資質和信譽較好的獵頭公司。獵頭公司往往收費會稍高一些。一般為聘用人年薪的３０％或者聘用人三個月基本工資。但他們招聘針對性強、有保障。每個職位都會提供四、五個候選人，不僅會提供候選人的詳細簡歷，而且可以協助企業對候選人進行素質測評和背景調查等。

（４）同事、朋友介紹和推薦也是一個很好的途徑。他們往往比其他更為可靠。

第四：如何進行有效面試

（１）初選。對于應聘資料要進行初步篩選，把不合格的簡歷排除掉。有時應聘人員會很多，如果每一個人都面試，會浪費很多的時間和精力。對于關鍵崗位的候選人的簡歷，要進行備注，對有疑問的地方要作好記錄。

（２）設計面試問題及評價表格，選擇面試人員。針對不同的應聘人員要設置不同的面試人。有時需要人力資源部和專業技術人員參加，有時需要部門經理參加。對于公司需要的高級人才，有時需要公司最高領導者親自面談。

（３）面試方式選擇。各企業有所不同，一些正規企業會對候選人進行筆試和素質測評；有些可能會進行情景演練和實際操作。但在面試時要注意以下幾個問題：首先是應聘人的道德品質。“德者事業之基，未有基不固而棟宇堅久者！”沒有好品質，就不可能干好工作。其次要考慮應聘人的能力是否能勝任所聘崗位。最后要考慮應聘人與公司企業文化的匹配度。

第五：聘用。必要時向被錄用人員發出聘用函。對報到人員要進行入職培訓，內容包括：企業的發展歷程、企業文化、公司管理及人事管理規章制度、薪資福利政策等。

第六：試用期內，人力資源部要進行跟蹤考核。并及時與試用部門進行溝通，與新聘員工進行座談，以便能給新員工提供一個更好的工作環境和發展空間。

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