不論是作為互聯網大廠的防御性還是延伸性產品，一旦失去了其最突出的競爭力，最終被放棄也是情有可原。互聯網時代不為情懷買單，沒有價值的產品不值得去強行挽救，所以對于大廠們來說，做減法是很必要的。無論是騰訊微博、蝦米音樂還是悟空問答，都是自身戰略的偏差導致沒有跟上時代的發展，最后落得出局的結果。
其一，大廠也需及時止損。對大廠們來說，無論是因何原因，在這個產品已經無法挽救時，強行挽救才是致命的。在市場瞬息萬變的今天，任何不利于企業發展的因素，都應早做調整，減少人力、財力的投入，及時止損才是上策。
其二，革故才能鼎新。摒棄舊的才能迎接更好的，互聯網大廠也不例外，無論是將之前投入的資源去開展新業務，亦或是將之前失敗的原因總結經驗重新出發，都不失為好辦法。互聯網平臺只有不斷完善、推陳出新才能始終走在時代的前端。
互聯網的發展本來就是客觀、理性的，只有不斷去適應新環境，做出改變和突破才是實現“長期主義”的正解。因此，在互聯網平臺運營的過程中更需要有創新和求變意識。
再者，戰略目光要放長遠。無論是互聯網巨頭還是初創企業，都應當將目光放長遠，不要過于計較當下的得失，建立一定的抗壓能力。在未來發展的過程中難免會遇到強勁的對手和各式各樣的危機，但無論成功還是失敗都將會有所收獲。
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