員工離職面談記錄表面談日期：姓學名歷擔任最后職務時間你的離職原因1.公司原因□A.薪資低□B.福利不夠□C.工作環境□D.不滿意公司的政策和措施□F.缺少培訓和機會□I.同事關系不融洽□G.工作量太少和太枯燥□J.與上司關系不融洽部專門業職務入職時間申

離職面談是指在員工離開公司前與其進行的面談。從雇主的角度來說，離職面談的最主要目的是了解員工離職的具體原因，以促進公司不斷改進。盡管公司待遇好，但是難免會遇到留不住的人才，或者其他原因需要離職的現象，有時，離職面談也是改變離職人員想法的最后機會，雖然這不是離職面談的主要目的。面談結束后，要對離職人員表示感謝，并表達良好祝愿。那么員工離職面談記錄表的內容，該如何填寫呢？下面一起來看看吧。

方法

首先在面談記錄表中填寫好基本信息，主要包括了離職員工的姓名、部門、崗位、學歷、專業、聯系方式、入職時間、離職時間、離職面談時間、離職面談方式、談話人等信息。

做一些基本信息的記錄，比如姓名，職位，年齡，工齡，學歷等基礎要素。重要的是離職原因分析和管理建議，個人認為做離職面談的最重要的意義在于是通過個人離職的原因，分析公司在哪方面存在著管理薄弱的環節，或是了解組織氣氛，為公司改善管理

記錄面談的內容，且根據離職面談問卷發問。很顯然，離職面談的風格取決于員工離職的原因（公司要求、退休、人員過剩、公司解雇）和氣氛（猜疑、公司是否加以挽留）。是否受到不公平、不公正的對待，福利待遇是否符合個人標準，等等各方面，內容盡量寫自己最真實的想法。

呵呵，離職面談記錄不應該是你寫的，一般都是由人力資源部領導給你談話后，自己寫或是差專人寫，不需要員工寫的。 如果非要寫的話，你可以將離職原因寫清楚及領導給你談話的細節（如：詢問你的一些問題寫上，然后解答就行了）寫下來就可以了。不

最后可以寫給公司的建議及自己未來規劃。公司的工資福利如何？部門領導工作方法怎么樣？上司有哪些優點和缺點？新工作為你提供什么特殊優惠使你放棄這里的工作？若能挽留需要解決的問題？公司有哪些方面可以改進等。

可以寫當時入職時承諾后來沒兌現的方面。例如公司承諾有培訓體系，但入職后一直沒安排培訓?；蛘呙嬖嚾肼殨r承諾職位發展路徑，但也未兌現。

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員工離職面談表 那幾個填意見的可以寫 無嗎

不可以的，其實離職面談表更大的作用是給公司領導看的。追問都辭職了 領導看了也沒用 咱也是普通員工

離職面談時談些什么好呢？

　　離職面談更像一場高水平的面試，有經驗的HR完全可以通過有效的離職面談了解很多企業管理、人力資源管理甚至各層級經理人員的長處和不足，并通過發揮長處，改進不足來進一步提高企業管理水平，增強企業凝聚力，提高企業對內部和外部人才的吸引力，甚至可以通過離職面談讓決心離職的人留下來。那么，什么是好的離職面談呢？筆者認為主要可分為面談準備、面談鋪墊、面談主題、面談結束四個部分，以下分別詳細論述。

　　面談準備:

　　如果申請離職員工e68a847a6431333262383638的上級已經知道員工離職情況，HR要迅速和離職員工上級溝通了解情況，并及時將情況向自己的上級進行匯報，形成盡力挽留、準予離職和不予離職（這種情況比較少）的共識，同時明確挽留時能夠列出的條件。如果離職員工不愿意讓其上級知道，只是有離職意向，并和HR做初步溝通，建議HR處理時暫時保密為好，因為此種情形下HR能夠挽留的可能性比較大。

　　無論是何種情況，做離職面談的HR都要清楚知道離職員工在單位的入職時間、職位變化、主要工作表現（記性不好的趕快查資料），否則如何去和一個自己并不了解的員工進行傾心交談？從另一方面講這樣做的目的也是對離職員工最基本的尊重，俗話說知己知彼才能百戰百勝。

　　面談鋪墊:

　　經過離職準備階段，HR已經做好了離職面談的開始工作。選擇安靜不被打擾的房間是基本的要求，因為誰也不希望把離職的事情搞得滿城風雨。以聊家常的方式，開始慢慢回顧離職員工的工作歷程，期間的重要表現和取得的成績，逐漸將面談主題切入離職原因。如果離職員工因某種原因情緒比較激動，HR應該先安靜地聆聽，給予一定的耐心，直到離職員工情緒平靜下來?？傊?，心平氣和地交談才能真正找出彼此需要的東西，還原事情本來的面目。

　　面談主題:

　　此階段是整個離職面談最重要的的部分，相關結構化的問題最能挖掘出員工離職的真正原因，并能發現員工管理工作中最容易被忽略的死角。一些典型性問題如下：

　　1、你認為我們公司做的最好的三個方面是什么？為什么？

　　2、你認為我們公司做的最不好的三個方面是什么？為什么？

　　3、你認為哪三個方面自己對公司貢獻最大？舉出有說服力的具體事例。

　　4、你認為哪三個方面自己做的還不夠好，如何才能做好？

　　5、如果離職的主要原因有三個，請按重要程度列出是哪三個？

　　6、你在選擇新公司時最看重三個方面是什么？

　　7、公司需要做出什么動作能夠讓你留下繼續工作？

　　當然你還可以根據具體情況增加或減少你需要了解的其它問題。以上七開放式問題幾乎涵蓋了離職員工的工作回顧、價值取向、離職原因、未來設想，HR完全可以從中了解離職員工的真實想法，也為下一步做出挽留、改善管理提供了非常有價值的信息。水平較高的HR，可以在了解離職員工過往職業生涯、個人優缺點、人才市場位置的基礎上，以一個職業顧問的身份，消除離職員工的離職動機和不切實際的未來預期，幫助離職員工做出職業生涯的正確選擇。

　　面談結束:

　　無論面談結果如何，HR都要以一顆平常心正確對待，任何挫折感和感情用事都會影響自己和公司的形象。灑脫大度地接受各種可能的結果，不能一起走，還可以永遠做朋友。一起共事是緣分，各奔前程也是緣分。能把優秀的人才留下來最好，不能留下來也要盡量幫助他（她）走向更好的舞臺，給予他（她）最真誠的祝福。握手說再見，相逢在明天！

　　另外面談結束后要及時整理面談記錄，并向上級進行結果反饋，開始著手改進人力資源管理工作中存在的問題，消除不利員工發展和留住人才的不合理規定，盡力給員工創造出一個樂業、敬業的工作環境，以實際行動減少人員流動率。

HR必讀：離職面談應該怎么做

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原發布者:張栗1

員工離職面談表有誰填寫

看來你們公司對員工挺重視啊追問離職面談不是一般的人員離職要走的程序么？追答公司與公司不一樣，看公司規模、離職人員級別

恒大物業集團員工離職面談表怎么寫

按照實際進行填寫就可以。正常情況下，辦理辭職和離職的流程如下：

　　1、員工原則上應提前三十天、試用期提前三天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,并領取離職手續表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因并做記錄。

　　2、按照離職手續表辦理相關手續:

　　(1)、離職員工將離職手續表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。

(2)、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認 .

　　(3)、由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷 )，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續表上簽字確認。

　　(4)、離職員工在得到離職手續表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具解除或者終止勞動合同的證明。

　　(5)、人事行政部安排人員到失業保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續;憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系;同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。

　　(6)、人事行政部在職工解除勞動關系之日起十五日內，到失業保險經辦機構辦理失業保險待遇審核手續。

　　(7)、人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時結清工資。

　　根據《中華人民共和國勞動合同法》規定

　　第三十六條　用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。

　　第三十七條　勞動者提e799bee5baa6e78988e69d8331333361306339前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

　　第三十八條　用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：

　　(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

　　(二)未及時足額支付勞動報酬的；

　　(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；

　　(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；

　　(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；

　　(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

　　用人單位以暴力、威脅或者非法*人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

　　第五十條　用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。

　　勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。

　　用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

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