1、本期離職人數/（本期新進人數+上期末人數）2、本期離職人數/期末人數3、本期離職人數/期

人力資源的流動與周轉，是指企業內部由于員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。

方法

分為流動總量的流動率、流動差量的流動率、流出量和流進量的流動率四個。

員工流失率=員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%。

流動總量＝(流出人口數＋流進人口數)/全部人口數

　　流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總人數的變動只是結果,而流動是個過程,所以你的流

流動差量＝(流進人口數－流出人口數)/全部人口數

流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總人數的變動只是結果,而流動是個過程,所以你的流動率

流出量＝流出人口數/全部人口數

員工流失率的計算公式主要有兩種： 公式一：流失的員工人數/年度內的平均員工人數(年度內的平均員工

流進量＝流進人口數/全部人口數

一般來說，員工流失率指某一時期企業員工流失的百分比，通常指員工流失人數占同期員工平均人數的比例，通常

流進人口數就是從計算期開始到計算期末的進來的（到你這里來的）人員數量

(1)離職率——以一定時期的離職人數，除以正式職工的平均人數，其計算公式如下：人事流動離職率=離職人

流出人口數就是從計算期開始到計算期末的出去的（離開你那里的）人員數量

年度員工流失率究竟該怎樣算 員工流失，尤其是關鍵員工的主動流失會增加企業的成本，降

全部人口數就是從計算期開始到計算期末原來的人口數＋流進的人口數

離職率=離職11人/（期初12+新進18） 你上面的數據不對。期未人數應該是19人新進率=新

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員工流動率如何計算？

1、本期離職人數/（本期新進人數+上期末知人數）

2、本期離職人數道/期末人數

3、本期離職人數/期初人數

4、本期離職人數/本期平均人數

市場上常見以上四種，個人采用第一種。原因見下例：

某公司3月末5人，專4月進入5人，離職9人，4月末只剩1人。請問公司4月離職率？

很簡單，第一種方法結果90%，第二種900%，第三種180%，第四種300%

離職率就其概念來講是不應該屬超過100%的

員工流失率應該如何計算？

一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：員工流失率=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。

擴展資料：

因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431353965種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

⒉嚴格控制加班，勞動法規定每周工作時間不超過44小時。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

⒋企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

⒌事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

⒍制度留人。形成一些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

⒏嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

⒐明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

⒑注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。

⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

參考資料來源：百度百科-員工流失率

員工流失率如何計算？

員工流失率=員工流失人數/（期初員工人數+本期增加員工人數）*100%。

流失率的計算基數應該是同期內的全部人員，員工流失率就是在統計期內離職員工占單位員工總數的比例。

因員工的流失，企業會在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說是最重要知識技能的外流和小部分管理不及的流失。在這種情況下，我們結合企業實際情況，制定降低員工流失率的改善措施，如下：

⒈待e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333363396462遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對于現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

⒉嚴格控制加班，勞動法規定每周工作時間不超過44小時。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

⒋企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

⒌事業留人，讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行股權激勵，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來。

⒍制度留人。形成一些科學的、長期的激勵約束機制，比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

⒎修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

⒏嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

⒐明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

⒑注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。

⒒提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

企業員工流動率如何計算

　　流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概念里,總人數的變復動只是結果,而流動是個過程,所以你的流動率應該將制來的和走的人數加了去除以前總人數.

試用期的并不屬于編制中,所以應該不算的吧.

員工流動率：

　　zhidao1月份：5除以100乘以100%等于5%；

　　2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）

　　3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）

企業員工流動率如何計算？

流動率自然來的和走的都要算在“流動”這個概來念里,總人數的變動只是結果,而流動源是個過程,所以你的流動率應該將來的和走的人數加了去除以前總人數.

試用期百的并不屬度于編制中,所以應該不算的吧.

員工流動率：知

1月份：5除以100乘以100%等于5%；

2月份：1除以100乘以100%等于1%；（95加5等于100）道

3月份：等于0；4月份：3除以114乘以100%等于2.63%（100加10再加4等于114）

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