查看QQ共同好友可以進入【QQ空間】中查看，在其中的好友標簽頁中就會展示您還沒添加的共同好友。還可以打開【添加好友】的功能，在【找人】標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友。以下是詳細介紹： 1、首先登陸您的QQ，然后在

很多人不知道怎么查看共同好友，今天我來告訴大家。

用手機QQ點開那個人的空間，進入看每一條說說，點開點贊人數那里，會出現所有點贊的人，最上面是我的好友，這就是你們的共同好友 如下圖 點開之后就是這樣的

1.首先打開手機QQ，選擇聯系人。

查看QQ共同好友可以進入【QQ空間】中查看，在其中的好友標簽頁中就會展示您還沒添加的共同好友。還可以打開【添加好友】的功能，在【找人】標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友。以下是詳細介紹： 1、首先登陸您的QQ，然后在

2.在上方點擊可能認識的人。

用手機QQ點開那個人的空間，進入看每一條說說，點開點贊人數那里，會出現所有點贊的人，最上面是我的好友，這就是你們的共同好友 如下圖 點開之后就是這樣的

3.這些都是有著QQ共同好友的用戶。

查看QQ共同好友可以進入【QQ空間】中查看，在其中的好友標簽頁中就會展示您還沒添加的共同好友。還可以打開【添加好友】的功能，在【找人】標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友。以下是詳細介紹： 1、首先登陸您的QQ，然后在

4.可以看到有多少共同好友。

互聯網界有一句話:“技術看百度、產品看騰訊、運營看阿里。”阿里巴巴的運營能力一 還原到自己最本質的樣子,和老家的親戚朋友共同生活一段時間。這個時候,往往是互聯

注意事項：如出現差別請檢查手機QQ是否為對應版本。

最佳答案大家經常會看到和某某某有多少個共同好友，但是就不知道共同好友是誰，以下就介紹三個查QQ共同好友的方法：方法一：通過朋友網進行查看QQ共同好友1，首先登入

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2018年 QQ怎么看共同好友具體是誰

用手機QQ點開那個人的空間，進入看每一條說說，點開點贊人數那里，會出現所有點贊的人，最上面是我的好友，這就是你們的共同好友

如下圖

點開之后就是這樣的

怎么查看和一個qq好友的共同好友

　　查看QQ共同好友可以進入【QQ空間】中查看，在其中的好友標簽頁中就會展示您還沒添加的共同好友。還可以打開【添加好友】的功能，在【找人】標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友。以下是詳細介紹：

　　1、首先登陸您的QQ，然后在您的頭像右側點擊打開您的【QQ空間】；

　　2、點擊好友的標簽頁，在【可能認識的人】中會展示您沒有添加的共同好友；

　　3、您還可以通過打開左下角【添加好友】的功能；

　　4、在【找人】的標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友才會推薦，同樣能夠看到共同好友；

2018年 QQ怎么看共同好友具體是誰

用手機QQ點開那個人的空間，進入看每一條說說，點開點贊人數那里，會出現所有點贊的人，最上面是我的好友，這就是你們的共同好友

如下圖

點開之后就是這樣的

怎么查看和一個qq好友的共同好友

　　查看QQ共同好友可以進入【QQ空間】中查看，在其中的好友標簽頁中就會展示您還沒添加的共同好友。還可以打開【添加好友】的功能，在【找人】標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友。以下是詳細介紹：

　　1、首先登陸您的QQ，然后在您的頭像右側點擊打開您的【QQ空間】；

　　2、點擊好友的標簽頁，在【可能認識的人】中會展示您沒有添加的共同好友；

　　3、您還可以通過打開左下角【添加好友】的功能；

　　4、在【找人】的標簽頁中的【好友推薦】欄目展示的都是你們擁有共同好友才會推薦，同樣能夠看到共同好友；

對集五福，淘寶集能量等一些活動的看法

互聯網界有一句話：“技術看百度、產品看騰訊、運營看阿里。”阿里巴巴的運營能力一直被業界稱道。從誕生之初，阿里巴巴就以促進商品雙方成交為目的，自然注重運營。最早創立“雙十一”，起因只是由于距年底銷售高峰時間較長，于是想再創造一個銷售*，阿里活生生將“光棍節”打造成“購物狂歡節”，當然，這其實也是抓住了用戶潛在的消費能力。所以在近兩年，支付寶也開始學習，在每年的春節打造“集五福”活動。雖然支付寶“集五福”一直被人詬病，但不可否認，從某個角度來看，“集五福”讓支付寶深入人心，同時也降低了微信紅包在春節期間對支付寶用戶量的一定侵占。

2018年支付寶集五福活動

大部分人都在詬病這兩年支付寶“集五福”活動，大家費盡心思集齊五福后，只拿到極少的一兩元人民幣，某種程度上，支付寶在春節眾多的紅包活動中并未取得領先地位。但是，可能支付寶想要的并不是大家所想到的那些。筆者總結了“集五福”活動中的亮點，希望能夠讓大家對支付寶“集五福”活動多一些新的看法。

1. 特定時間點的防御活動

春節發紅包是中國傳統習俗。支付寶選擇在春節這個特殊時間點來進行“集五福搶紅包”的活動，時間點選得真的很妙。要知道，春節正是一年中大家的時間最寬裕的時候，每個春節返鄉的人，誰不是拿著手機不停地翻啊翻。

本來，過年時，因為快遞停運等原因，大家會減少網上購物，降低支付寶的使用頻次，更多地增加社交類應用的使用。支付寶在此時推出了“集五福”活動，其實是以一種游戲的方式，讓用戶有機會在這個時間點進入支付寶。同時讓用戶知道，除了微信、手機QQ、微博有紅包外，支付寶有真實的不用掏一毛錢就可以得到的紅包！

從某種意義上看，支付寶“集五福”是不得不做的防守行為，一是為了防止在流量低谷對用戶數據產生影響；二是為了抵抗競爭對手而不得不做的選擇。

2. 一年一部的年度大戲

認真觀察后，你會發現，阿里的運營的同學最擅長的就是“造節”。從最早的“雙十一”、“雙十二”，到后來的三八女神節、淘寶造物節，一個個看似不太重要的節日，都被電商抓住了。春節，這個電商不得不休息的一個節日，阿里只能將自己的“親生子”支付寶搬出來。

從2016年的春節開始，支付寶希望用戶通過增加好友來集齊“五福”，最后大部分參與活動的用戶都集到了“四福”，最后“敬業福”一卡難求，弄得這場大戲只能草草收場，而且得到了大部分參與活動的用戶的差評。于是，2017年春節前1個多月，支付寶就推出了VR紅包，讓用戶用手機實景拍攝紅包藏匿點并收集紅包，為春節活動熱身。為了將上一年挖的“坑兒”填上，支付寶的產品經理也親自上陣，在各種媒體上“自我檢討”，讓用戶在2017年更容易地集齊了“五福”。最后，2017年的大戲依舊效果一般，被大部分人抱怨1個星期的努力換不來一張公交車票。但是，參加并抱怨2016年支付寶活動的那些用戶，在2017年還是照樣熱情地參加了“集五福”活動。雖然大家有抱怨，但是支付寶每年的年度大戲，依舊有很多人會“不計前嫌”地參與進去。

相信這個“集五福”活動會成為每年春節支付寶的標配，一次又一次地演繹下去。

3. 極好的品牌和市場傳播事件

每年國內春節春運，可以說是地球上一年一度的最大規模的人口遷移。這個時候，在城市里打工的白領會回到老家，還原到自己最本質的樣子，和老家的親戚朋友共同生活一段時間。這個時候，往往是互聯網產品下沉的最好時機。

雖然在中國的三四線城市中，電商已經不是個新鮮事兒了。但是對于支付寶這個獨立的移動應用，在三四線城市的普及程度并不算高。通過一個簡單的“集五福搶紅包”的游戲，促進用戶將“福運”傳遞給身邊的朋友，讓他們為了一點小小的利益而安裝和使用支付寶應用。平均每個用戶僅1~2元人民幣的成本，就讓用戶安裝注冊了一個應用，并可能持續使用。要知道，并不是這么簡單的，這些新用戶春節期間的獎金、紅包等都可能用于在支付寶購買金融、理財產品，甚至還有后續借貸的可能。支付寶的“集五福”活動可以說用了并不多的營銷費用，完成了一項傳播度很高的事件，樹立了自己的市場品牌，以低成本增加了大量新用戶，并刺激了老用戶。

想到此處，不得不給支付寶點個“贊”！

4. 在罵聲中不斷探索新方向

做產品有句話：“產品在于折騰！”這里的“折騰”的意思，更多的是告訴產品經理們，做產品不能固步自封，需要不斷地給產品加入新鮮的元素，讓產品在用戶中有持續的活力。

這些年，很多人都詬病支付寶有個“社交夢”，要和微信對抗。其實，這兩個產品有著極大的區別，微信在于社交，支付寶在于金融。只是由于微信的體量過大，而導致支付寶感到了壓力，所以這兩年不停地往“社交”方向靠攏。

筆者認為，支付寶應該能從淘寶的旺旺看出端倪，用戶雙方涉及交易時，將溝通作為一種工具，并不具有持久性。基本上，很難看到淘寶上的買賣雙方在交易結束后會有持續*流，但是反而有不少買家由于某種相似的愛好而結成社群。所以，從服務平臺型角度來看，讓支付寶成為一種服務平臺，讓享受同種服務的用戶有交流，反而能成為一種“興趣社交”。

再來看支付寶的“集五福”，2017年的“集五福”活動嫁接在AR紅包和螞蟻森林之上，降低了收集“五福”的門檻，大部分用戶在第一階段沒有集齊的福卡，在第二階段通過給螞蟻森林澆水很快就收集到了。此時支付寶將AR引入，相信也是為未來更加先進的支付手段做準備。同時，螞蟻森林名義上是綠色植樹活動，用戶在線上線下用支付寶交易都可以獲得綠色能量，在集滿能量后，支付寶將種上一棵樹。要知道，其實支付寶已經收集用戶的所有線上線下的消費數據并進行了分析，通過這些分析，可以比較精準地描繪出用戶的個人畫像，為今后精準地推薦各種金融服務奠定了數據基礎。

可見，無論是2016年的社交推薦好友使用，還是2017年的AR紅包和螞蟻森林，都是在“集五福”這個高流量的活動中去探索新方向的一種嘗試。2018年的五福活動似乎沒有逃出2017年的影子，在去年的兩項功能外，增加了螞蟻莊園，其主要目的是讓用戶更多的使用線上線下支付，以及進行愛心捐贈，還是利用紅包來刺激用戶使用產品的各項功能，但能明顯感覺今年的新意不夠。

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