1. 考勤依據。 2. 績效依據。 3.加班控制，尤其在加班可以換休或者金錢核算時。 4.糾紛時的依據，員工要求支付加班費，必須拿出加班的證據。加班申請單是其一。

目前微信企業號已升級為企業微信，所以「申請微信企業號」與「注冊企業微信」的流程一樣。

沒關系，雖然辛苦，但每次看到又完成一項工作心里就很滿足，而且加班過程中也學到了很多東西。

跟著本期視頻一起來看看吧!

每天工作時間不超過8小時是法律規定 超過部分要支付加班費 如果單位一定要求每天12小時，可以以單位違法用工理由辭職，要求支付工資并且補償半個月工資 沒合同無效提供聊天記錄或者電話錄音等能證明你工資數額、勞動關系的證據

1.手機應用商店下載企業微信。

這位已婚男同事做這些可能只是同事之間的友誼吧。難不成你還希望他主動點追求你么？我覺得與已婚男同事相處，適當保持距離，不要超出工作的范圍，你可以表明你自己堅決的態度，不可暖昧，導致對方誤會，不然對雙方的家庭都會造成不可彌補的傷害。

2.下載完成后打開企業微信APP。

我是個女漢子 和你一樣營業廳忙老得加班 我挺親他每次加班不都說你別來了 我們叫外賣 他怕我吃不好 店里沒收拾就來了 只要我一加班他就來 真的挺難得 因為我們老加班 他一次也沒落下過 我覺得這就是真的愛 我們單位有個漂亮的 她那天氣的 事情和

3.選擇登錄方式，這里我們點擊微信登錄。

用人單位的任何規章制度不得高于立法之上，你跟他斗氣沒有用，如果協商不成，那就直接勞動仲裁。

4.進行授權后，點擊“確定”。

正常來說是監控不到的。因為微信系統也會有自己的安保措施。你和別人的聊天記錄只有存在微信自己的服務器上。但如果你們加班系統APP它內置了木馬，就不好說了。

5.最后點擊進入企業，這樣企業微信就申請好了。

范文可以類似這樣： 關于XX放假的通知。 公司領導、各部門： 根據《國務院XX放假通知》，結合我公司實際情況，現將XX放假有關事宜通知如下： 一、XX（節日）：幾月幾號到幾月幾號放假調休，共幾天，星期幾照常上班。 二、各部門自行妥善安排好放

注意事項：如出現差別請檢查企業微信是否為對應版本。

前兩天，視覺志創始人沙小皮的一個微信截圖刷爆了朋友圈，內容是在冬至&圣誕那天，公司一年一度的大抽獎，給視覺志公司的每個員工都發了256G的iPhone X，讓人羨慕公司的慷慨的同時，其中蘊含的讓人趨同的企業文化，更是讓人深思。 那么，什么是

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公司放假通知怎么寫，公司放假通知范文

范文可以類似這樣：

關于XX放假的通知。

公司領導、各部門：

根據《國務院XX放假通知》，結合我公司實際情況，現將XX放假有關事宜通知如下：

一、XX（節日）：幾月幾號到幾月幾號放假調休，共幾天，星期幾照常上班。

二、各部門自行妥善安排好放假前工作，在幾月幾號下班前務必斷水、斷電源，關好門窗做好安全防范措施。

三、（還有什么需要叮囑的繼續寫）

特此通知。

（部門）

哪些企業文化，讓員工最反感？

前兩天，視覺志創始人沙小皮的一個微信截圖刷爆了朋友圈，內容是在冬至&圣誕那天，公司一年一度的大抽獎，給視覺志公司的每個員工都發了256G的iPhone X，讓人羨慕公司的慷慨的同時，其中蘊含的讓人趨同的企業文化，更是讓人深思。

那么，什么是企業文化呢？很多公司表現為掛橫幅、喊口號、打雞血。實際上，企業文化是一種價值觀，是一種愿景，是一種行動，讓員工在工作中形成的共同認知與趨同行為。

然而在現實生活中，總有一些企業文化，是令人反感，卻依然堅挺的存在各個企業中的，今天我們就來盤點一下。

一、無償加班

對外招聘都是朝九晚五加雙休，一到下班時間就安排工作，一準點下班就被穿小鞋，加班從來沒有加班工資或者調休一說，哪怕沒事，也要在辦公室耗到8、9點下班，這也是江湖流傳的“996模式”（早九點到晚九點，一周上六天班）。其實哪個公司都免不了加班，但要讓好的制度讓員工盡量少的怨言加班，比如騰訊著名的加班文化：公司五點半下班，六點半有公司班車，8點鐘有東來順的工作餐，10點鐘以后打車報銷，看這三個制度，設定的恰好好處，還把握了特別好的加班節奏。所以，只講加班不講利益和文化的公司都是耍流氓！

二、讓個人微信號頻繁轉發公司信息

打開一個好友的朋友圈，清一色的公司促銷信息：年終回饋五折起、領導與行業大佬見面發布戰略方針、公司活動求點贊......活脫脫的一個“水軍”賬號。微信是員工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司卻要求員工大事小事都要發朋友圈，還要求人事截圖檢查，沒有發的、發了分組的，還要有懲罰。到底是誰發明了微信這個東西，不用還不行么？還真不行！

三、敷衍性團建

為了團建而團建，不管到什么地方，領導先來一段假大空的發言，再擺拍各種合影；周末時間搞團建，占用員工私人時間；更有甚者，動不動就吃個飯，酒桌上觥籌交錯，沒給領導敬酒就是情商低下，再也與升職加薪無緣......團建，本來就是為了團隊凝聚力更強，對公司更加熱愛，到最后卻演變成各種各樣的敷衍，員工也是有苦說不出。

四、無效率的冗長開會

有些公司特別喜歡開會，一天兩次，每次2、3個小時，至于會議的內容，大抵不過是上次開會說過的再說一遍，雞毛蒜皮的小事再討論一遍，任何事情都要挨個征求一下意見，各個部門之間互相推諉扯皮，一次又一次推翻之前的會議結論重新開始討論......無效率的開會，也是非常令人討厭的企業文化！

五、屁大的領導都叫“總”

有些公司，有著非常森嚴的“等級制度”，五米之外見到總裁要致敬、上班之前給領導倒水擦桌子、連個部門主管都要尊稱“總”。在這種“捧人文化”中，會逐漸形成拉幫結派、工作重心轉移到討好領導上去，讓你的工作慢慢脫離有價值的事情，而浪費精力去討好上級，這種企業文化也是讓人無語！

針對以上這些企業文化，無憂精英網資深職業發展顧問趙爭女士表示，在職場中，慢慢的出現越來越多的90后，這部分人群是非常有態度、有活力、有想法和有*的，他們除了工資待遇以外，更看重個人的職業發展和企業文化。所以對于我們的管理者來說，需要轉變思維，摒棄傳統的管理方式，調動員工的自主性和參與感，營造符合時代發展的企業文化。

公司放假通知怎么寫，公司放假通知范文

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關于XX放假的通知。

公司領導、各部門：

根據《國務院XX放假通知》，結合我公司實際情況，現將XX放假有關事宜通知如下：

一、XX（節日）：幾月幾號到幾月幾號放假調休，共幾天，星期幾照常上班。

二、各部門自行妥善安排好放假前工作，在幾月幾號下班前務必斷水、斷電源，關好門窗做好安全防范措施。

三、（還有什么需要叮囑的繼續寫）

特此通知。

（部門）

哪些企業文化，讓員工最反感？

前兩天，視覺志創始人沙小皮的一個微信截圖刷爆了朋友圈，內容是在冬至&圣誕那天，公司一年一度的大抽獎，給視覺志公司的每個員工都發了256G的iPhone X，讓人羨慕公司的慷慨的同時，其中蘊含的讓人趨同的企業文化，更是讓人深思。

那么，什么是企業文化呢？很多公司表現為掛橫幅、喊口號、打雞血。實際上，企業文化是一種價值觀，是一種愿景，是一種行動，讓員工在工作中形成的共同認知與趨同行為。

然而在現實生活中，總有一些企業文化，是令人反感，卻依然堅挺的存在各個企業中的，今天我們就來盤點一下。

一、無償加班

對外招聘都是朝九晚五加雙休，一到下班時間就安排工作，一準點下班就被穿小鞋，加班從來沒有加班工資或者調休一說，哪怕沒事，也要在辦公室耗到8、9點下班，這也是江湖流傳的“996模式”（早九點到晚九點，一周上六天班）。其實哪個公司都免不了加班，但要讓好的制度讓員工盡量少的怨言加班，比如騰訊著名的加班文化：公司五點半下班，六點半有公司班車，8點鐘有東來順的工作餐，10點鐘以后打車報銷，看這三個制度，設定的恰好好處，還把握了特別好的加班節奏。所以，只講加班不講利益和文化的公司都是耍流氓！

二、讓個人微信號頻繁轉發公司信息

打開一個好友的朋友圈，清一色的公司促銷信息：年終回饋五折起、領導與行業大佬見面發布戰略方針、公司活動求點贊......活脫脫的一個“水軍”賬號。微信是員工自己的微信，朋友圈是自己的朋友圈，不少公司卻要求員工大事小事都要發朋友圈，還要求人事截圖檢查，沒有發的、發了分組的，還要有懲罰。到底是誰發明了微信這個東西，不用還不行么？還真不行！

三、敷衍性團建

為了團建而團建，不管到什么地方，領導先來一段假大空的發言，再擺拍各種合影；周末時間搞團建，占用員工私人時間；更有甚者，動不動就吃個飯，酒桌上觥籌交錯，沒給領導敬酒就是情商低下，再也與升職加薪無緣......團建，本來就是為了團隊凝聚力更強，對公司更加熱愛，到最后卻演變成各種各樣的敷衍，員工也是有苦說不出。

四、無效率的冗長開會

有些公司特別喜歡開會，一天兩次，每次2、3個小時，至于會議的內容，大抵不過是上次開會說過的再說一遍，雞毛蒜皮的小事再討論一遍，任何事情都要挨個征求一下意見，各個部門之間互相推諉扯皮，一次又一次推翻之前的會議結論重新開始討論......無效率的開會，也是非常令人討厭的企業文化！

五、屁大的領導都叫“總”

有些公司，有著非常森嚴的“等級制度”，五米之外見到總裁要致敬、上班之前給領導倒水擦桌子、連個部門主管都要尊稱“總”。在這種“捧人文化”中，會逐漸形成拉幫結派、工作重心轉移到討好領導上去，讓你的工作慢慢脫離有價值的事情，而浪費精力去討好上級，這種企業文化也是讓人無語！

針對以上這些企業文化，無憂精英網資深職業發展顧問趙爭女士表示，在職場中，慢慢的出現越來越多的90后，這部分人群是非常有態度、有活力、有想法和有*的，他們除了工資待遇以外，更看重個人的職業發展和企業文化。所以對于我們的管理者來說，需要轉變思維，摒棄傳統的管理方式，調動員工的自主性和參與感，營造符合時代發展的企業文化。

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