維護(hù)設(shè)備管理制度范文，下面就來(lái)給大家詳細(xì)介紹：

維護(hù)設(shè)備管理制度可以分為三個(gè)部分來(lái)描寫(xiě)，首先可以描寫(xiě)建立制度的目的，第二個(gè)可以描寫(xiě)具體有哪些制度，第三個(gè)可以描寫(xiě)有哪些特別注意事項(xiàng)。

　　設(shè)備管理制度1

　　一、管理范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。

　　二、管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

　　2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

　　3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

　　三、管理內(nèi)容

　　1、特護(hù)設(shè)備包括：略

　　2、車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組每天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記錄一次。

　　3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析處理，對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。

　　4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。

　　5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行情況;上次存在問(wèn)題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。

　　6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì)，討論存在的問(wèn)題與處理辦法，對(duì)重大的疑難問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)。

　　7、車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。

　　四、考核辦法

　　1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。

　　2、巡檢、記錄不落實(shí)，或未掛牌，每次扣3050元。

　　3、不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì)，或未寫(xiě)總結(jié)的，扣300元。

　　設(shè)備管理制度2

　　根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對(duì)備用設(shè)備的盤(pán)車進(jìn)行了如下規(guī)定：

　　一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤(pán)車周期如下：

　　A.大型設(shè)備盤(pán)車周期為每三天一次;

　　B.油站每七天啟動(dòng)運(yùn)行一次;

　　C.泵類設(shè)備盤(pán)車周期為每?jī)商煲淮巍?/p>

　　二、對(duì)于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤(pán)車操作。

　　三、盤(pán)車操作規(guī)定如下：

　　A.大型設(shè)備每次盤(pán)車90;。

　　B.泵類設(shè)備每次盤(pán)車兩圈以上。

　　C.油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。

　　D.應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應(yīng)劃出明顯的盤(pán)車標(biāo)記，并與盤(pán)車周期相對(duì)應(yīng)。

　　四、建立設(shè)備盤(pán)車記錄，每次盤(pán)車后要準(zhǔn)確填寫(xiě)盤(pán)車記錄表.

　　設(shè)備管理制度3

　　一、 備品備件的計(jì)劃管理

　　1.備件需用計(jì)劃應(yīng)分類編制一般分為：

　　⑴.維護(hù)需要的備件，即易耗、常換件。

　　⑵.大、中修需用的備件，即非常換件。

　　⑶.事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

　　⑷.進(jìn)口備件，即引進(jìn)設(shè)備專用備件。

　　2.全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和定額計(jì)算結(jié)果，經(jīng)四查(查廠庫(kù)存、車間庫(kù)存、廠外訂貨、機(jī)修加工計(jì)劃)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。

　　3.每年備品備件需用計(jì)劃編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)在11月底布置下達(dá)，各生產(chǎn)工段部門(mén)應(yīng)在12月10日前上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4.屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨(dú)編制計(jì)劃，不能混淆。

　　5.月度只安排補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件，定項(xiàng)、定量、定時(shí)供應(yīng)。

　　6.備品備件計(jì)劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫(xiě)齊全，準(zhǔn)確無(wú)誤，滿足訂貨要求。

　　二、事故備件的處理

　　設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計(jì)迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

　　三、對(duì)外訂貨管理

　　1.嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月計(jì)劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂。

　　2.嚴(yán)格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

　　3.訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4.非標(biāo)準(zhǔn)件的加工由維修單位委托加工。

　　5.備件到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、備件、部件的修復(fù)再生

　　設(shè)備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒(méi)有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費(fèi)用的有效途徑。對(duì)于修復(fù)利用有貢獻(xiàn)維修人員應(yīng)按照“獎(jiǎng)勵(lì)條例”執(zhí)行。

　　五、備件的報(bào)廢

　　1.腐蝕嚴(yán)重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。

　　2.技術(shù)落后的備件。

　　六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

以上就是小編今天的分享了，希望可以幫助到大家。

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