1、電影最全的電影院是：萬達(dá)影院。

萬達(dá)影視傳媒有限公司成立于2011年,是隸屬于大連萬達(dá)集團(tuán)北京文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的全資子公司。萬達(dá)影視集電影、電視劇的開發(fā)、投資、制作、宣傳、營銷、發(fā)行等多個行業(yè)。萬達(dá)電影,中國領(lǐng)先電影終端品牌。

2、近日，國家電影局下發(fā)了《關(guān)于加快電影院建設(shè)促進(jìn)電影市場繁榮發(fā)展的意見》，首次提到了“院線牌照”這一新鮮事物。另外，該文件中明確表示將“完善電影院線獎懲機(jī)制和退出機(jī)制”，國內(nèi)院線即將迎來新一輪洗牌，一些小院線很可能被清退，或被大院線吞并重組。

3、另外，具有地域色彩的國產(chǎn)影片在票房產(chǎn)出方面有更強(qiáng)的指向性。顯著的代表是：港片在粵語地區(qū)有廣泛號召力；北方部分地區(qū)的民俗傳統(tǒng)對“小鮮肉”的接受程度也存在差異。基于區(qū)域文化傳統(tǒng)的差異，區(qū)域間的資源整合也在持續(xù)推進(jìn)。

院線的職能是統(tǒng)一發(fā)行、拿片、排片。而目前40余條院線發(fā)的片子幾乎一樣，對于影院來說，加盟任何院線實際上沒有明顯區(qū)別。整合必將激活行業(yè)活力、培育一批有代表性的院線龍頭企業(yè)，并以此為紐帶，向電影產(chǎn)業(yè)上下兩端施加影響，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)朝商業(yè)化、品牌化發(fā)展。

4、影院是終端，院線是渠道。

許多人對影院與院線的關(guān)系十分模糊，甚至有人將二者之間劃等號。事實上，影院與院線是兩個完全不同的概念。如果將影院視作直接對接觀眾的終端，院線則立于產(chǎn)業(yè)鏈中游，是連接觀眾與影視制作的紐帶。

影視行業(yè)受資本影響十分深遠(yuǎn)，院線便是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統(tǒng)一管理排片及供片的機(jī)構(gòu)。因此，一部電影的票房除了受其口碑本身影響，院線的支持也是片方獲勝的客觀因素之一。

5、作為中下游產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)者，院線與影院的關(guān)系主要分為三種：以萬達(dá)院線為代表的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)形式、簽約加盟為主的大地院線以及介于二者之間的金逸珠江院線。萬達(dá)院線旗下的影院全部直接興建，品牌度高、管理統(tǒng)一，但屬于重資產(chǎn)類型，對資本的依賴十分嚴(yán)重；大地院線雖然擴(kuò)展快速，但收入結(jié)構(gòu)單一，管理也難以有效統(tǒng)一。

6、縱使影院與院線的資產(chǎn)聯(lián)結(jié)有利有弊，規(guī)模仍是行業(yè)最為敏感的要素之一。電影工業(yè)需要高度協(xié)同合作，細(xì)分環(huán)節(jié)的專業(yè)化必不可少。選擇適合的觀影設(shè)施、放映時段和目標(biāo)受眾等，則需要下游產(chǎn)業(yè)合理布局、引導(dǎo)和服務(wù)。因此，選擇正確的發(fā)行伙伴對于作品商業(yè)影響的擴(kuò)大至關(guān)重要。

7、對于院線來說，旗下的影院數(shù)量越多，與電影發(fā)行商敲定分賬比例時的議價能力也越強(qiáng)。因此，除了繼續(xù)在排片方案上討好用戶口味，各家院線也在積極進(jìn)行資本運作與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，以期在邊際效應(yīng)顯現(xiàn)之前，依靠整合拿下更多市場份額。

8、近年來，影城建設(shè)速度一直在加快，影院在三四線滲透率已實現(xiàn)質(zhì)的突破，但許多影院上座率低迷，只能勉強(qiáng)維持收支平衡甚至連續(xù)虧損。基于此，院線不得不根據(jù)用戶的喜好將線上反饋作為排片的重要依據(jù)，背后的資本運作也在同時開展。

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